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呈鋼集團精益管理二期（人力資源管理提升）項目自4月份全面啟動以來，精益管理推進委員會全力推進。呈鋼集團各職能部門、各生產廠積極參與和配合，北京唯實管理咨詢有限公司的咨詢老師們經過大量的走訪、調研、分析，結合呈鋼集團實際發展情況，本著簡潔明了、優質高效的初衷，對集團公司的組織架構進行了優化調整，并對標鋼鐵行業標桿企業定員數據初步制定了各生產廠的人員編制，為呈鋼集團全面實施轉型升級，邁出了堅實的步伐。
7月11日，推進辦和唯實管理咨詢的老師，就精益管理二期階段性項目進展情況進行了深刻的總結。精益二期項目雖然取得了階段性的成果，但在項目推進過程中仍需要加強與各職能部門、各生產廠的溝通和磨合，秉持一切為了呈鋼集團轉型升級更穩步地進行、精益二期項目更良性地開展的原則，根據呈鋼集團各單位的實際情況和精益二期項目的特性，對下一步的項目開展達成了統一共識，采取以點帶面穩扎穩打地推進項目，唯實管理咨詢老師們將更多地深入各部門進行指導，輔導和推動各部門的實際工作開展。
7月12日下午，推進辦和人力資源部共同組織開展了《呈鋼精益二期組織管理基礎知識》培訓，唯實咨詢總監張老師深入淺出地將組織結構優化與設計、崗位設置、崗位分析、崗位評價等理論知識結合實踐案例娓娓道來，為呈鋼集團的中基層干部們帶來了一場組織管理的知識盛宴，讓大家更深刻地明白了集團下定決心開展精益二期（人力資源提升）項目的初心，為精益二期項目打下了堅實的基礎。
隨后推進辦和咨詢老師們深入各職能部門、生產廠就項目推進進行深入交流溝通，及時發現問題解決問題，當前精益二期項目正邁著穩健的步伐前進。
